- Леонид Леонтьевич, в каких отраслях применяется основная продукция АО «Петрозаводскмаш», кто является основными партнерами предприятия? - Продукция, выпускаемая компанией «Петрозаводскмаш», включает в себя три основных вида: производство бумагоделательного и целлюлозно-бумажного оборудования, составляющее 54% от общего объема выпускаемой продукции. На втором месте производство оборудования для химической и нефтехимической промышленностей, включая энергетическое и специализированное оборудование (25%). Литейная продукция стоит на третьем месте – 21%. Практически все целлюлозно-бумажные заводы и комбинаты России и СНГ пользуются нашими изделиями и запасными частями. Кроме того, мы поставляем оборудование для целлюлозно-бумажной продукции во многие страны мира: США, Канаду, Германию, Финляндию, Швецию, Китай, Таиланд и многие другие. Хочется отметить, что большим успехом пользуется чугунное литье, произведенное в цехах «Петрозаводскмаша». - Каково соотношение продаж на внутреннем рынке и за рубежом? Каковы ближайшие перспективы открытия новых рынков сбыта? - В 2005 году доля экспорта составила – 36,1% от общего объема продаж, по итогам 2006 года этот показатель вырос и достиг – 49%. То есть, почти половина нашей продукции идет на экспорт. Мы продолжим работу в этом направлении. Продукция с маркой «Петрозаводскмаш» поставляется в 33 страны мира. Сегодня наши маркетологи нацелились на рынки Ближнего Востока, страны Латинской Америки, и на расширение рынка юго-восточной Азии. Кроме того, мы готовимся к активной работе в России в области ЦБП. - Расскажите более подробно о последних достижениях по Программе подготовки Системы управления окружающей среды к сертификации по международному стандарту ISO 14001. - Работа по внедрению и улучшению системы экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001 проводится с 2000 года. Мотивацией для внедрения СЭМ послужили интересы бизнеса и осознание перед обществом ответственности за воздействие на окружающую среду. Начало создания СЭМ было положено в рамках участия компании в пилотном российско-норвежском проекте по разработке и внедрению СЭМ. Консалтинговые услуги оказало агентство DNV (Det Norske Veritas). В 2003 г. специалистами DNV был проведен диагностический аудит, который показал, что все элементы ИСО 14001 нашими специалистами проработаны и СЭМ фактически внедрена. - Какие текущие проекты компания считает наиболее важными и почему? Где они реализуются? Расскажите подробнее – на каких этапах находятся сейчас эти проекты, когда планируется завершение работ? - Важнейшими проектами компании являются разработки в области ЦБП. В Правительстве России готовится к утверждению федеральная целевая Программа по расширению производства глубокой переработки древесины. В Программе предусмотрена модернизация действующих ЦБП и строительство многих новых комбинатов, в которых наш завод будет активно участвовать. Данная программа предполагает увеличения показателей душевого потребления бумаги и картона в России от 41 кг в настоящее время к 2015 году до 78 кг. С учетом высокой степени износа российских ЦБК, который сегодня составляет около 85% - роль нашего предприятия в процессе обновления оборудования целлюлозно-бумажной промышленности становится очень важной. Основная масса производств ЦБП и нефтехимии будет реализована в первую очередь в России, даже если инвесторами являются иностранные компании, так как сырьевые ресурсы находятся на нашей территории. Специалисты компании работают над некоторыми из этих проектов, ведутся переговоры с проектными фирмами и будущими заказчиками. Строительство первых новых комбинатов намечено на 2007-2010 год. Так, например, в настоящее время в стадии завершения находится проект нового завода газетной бумаги в городе Шклове Республики Беларусь. В ноябре 2007 года завод выпустит свою первую газетную бумагу. - Что требуется компании для обеспечения ее дальнейшего прогрессивного развития? - Определены главные аспекты стратегического развития нашей компании: создание современной конкурентной продукции, совершенствование сервисных услуг, создание и генерирование системы надежных субпоставщиков, вывод на аутсорсинг вспомогательные производства, продолжение технической модернизации производства. - Какие основные цели компания ставит перед собой на будущее? - Компания «Петрозаводскмаш» стремится быть лидером российского и мирового машиностроения в области комплектного оборудования для ЦБП. А также мы хотим быть надежным поставщиком для химической, нефтехимической и энергетической индустрии, поставлять высокотехнологическую литейную продукцию и через высокое качество продукции привлекать к сотрудничеству новых партнеров.