Научный Экономическо-Философский портал

новости от 23.03.2007 о планах Петрозаводскмаша

pip — Tue, 26 Aug 2008 19:24:26 GMT

23.03.07

«ПЕТРОЗАВОДСКМАШ» НА ПРАВИЛЬНОМ ПУТИ

Пресс-служба "Петрозаводскмаш"

- Леонид Леонтьевич, в каких отраслях применяется основная продукция АО «Петрозаводскмаш», кто является основными партнерами предприятия? - Продукция, выпускаемая компанией «Петрозаводскмаш», включает в себя три основных вида: производство бумагоделательного и целлюлозно-бумажного оборудования, составляющее 54% от общего объема выпускаемой продукции. На втором месте производство оборудования для химической и нефтехимической промышленностей, включая энергетическое и специализированное оборудование (25%). Литейная продукция стоит на третьем месте – 21%. Практически все целлюлозно-бумажные заводы и комбинаты России и СНГ пользуются нашими изделиями и запасными частями. Кроме того, мы поставляем оборудование для целлюлозно-бумажной продукции во многие страны мира: США, Канаду, Германию, Финляндию, Швецию, Китай, Таиланд и многие другие. Хочется отметить, что большим успехом пользуется чугунное литье, произведенное в цехах «Петрозаводскмаша». - Каково соотношение продаж на внутреннем рынке и за рубежом? Каковы ближайшие перспективы открытия новых рынков сбыта? - В 2005 году доля экспорта составила – 36,1% от общего объема продаж, по итогам 2006 года этот показатель вырос и достиг – 49%. То есть, почти половина нашей продукции идет на экспорт. Мы продолжим работу в этом направлении. Продукция с маркой «Петрозаводскмаш» поставляется в 33 страны мира. Сегодня наши маркетологи нацелились на рынки Ближнего Востока, страны Латинской Америки, и на расширение рынка юго-восточной Азии. Кроме того, мы готовимся к активной работе в России в области ЦБП. - Расскажите более подробно о последних достижениях по Программе подготовки Системы управления окружающей среды к сертификации по международному стандарту ISO 14001. - Работа по внедрению и улучшению системы экологического менеджмента (СЭМ) в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001 проводится с 2000 года. Мотивацией для внедрения СЭМ послужили интересы бизнеса и осознание перед обществом ответственности за воздействие на окружающую среду. Начало создания СЭМ было положено в рамках участия компании в пилотном российско-норвежском проекте по разработке и внедрению СЭМ. Консалтинговые услуги оказало агентство DNV (Det Norske Veritas). В 2003 г. специалистами DNV был проведен диагностический аудит, который показал, что все элементы ИСО 14001 нашими специалистами проработаны и СЭМ фактически внедрена. - Какие текущие проекты компания считает наиболее важными и почему? Где они реализуются? Расскажите подробнее – на каких этапах находятся сейчас эти проекты, когда планируется завершение работ? - Важнейшими проектами компании являются разработки в области ЦБП. В Правительстве России готовится к утверждению федеральная целевая Программа по расширению производства глубокой переработки древесины. В Программе предусмотрена модернизация действующих ЦБП и строительство многих новых комбинатов, в которых наш завод будет активно участвовать. Данная программа предполагает увеличения показателей душевого потребления бумаги и картона в России от 41 кг в настоящее время к 2015 году до 78 кг. С учетом высокой степени износа российских ЦБК, который сегодня составляет около 85% - роль нашего предприятия в процессе обновления оборудования целлюлозно-бумажной промышленности становится очень важной. Основная масса производств ЦБП и нефтехимии будет реализована в первую очередь в России, даже если инвесторами являются иностранные компании, так как сырьевые ресурсы находятся на нашей территории. Специалисты компании работают над некоторыми из этих проектов, ведутся переговоры с проектными фирмами и будущими заказчиками. Строительство первых новых комбинатов намечено на 2007-2010 год. Так, например, в настоящее время в стадии завершения находится проект нового завода газетной бумаги в городе Шклове Республики Беларусь. В ноябре 2007 года завод выпустит свою первую газетную бумагу. - Что требуется компании для обеспечения ее дальнейшего прогрессивного развития? - Определены главные аспекты стратегического развития нашей компании: создание современной конкурентной продукции, совершенствование сервисных услуг, создание и генерирование системы надежных субпоставщиков, вывод на аутсорсинг вспомогательные производства, продолжение технической модернизации производства. - Какие основные цели компания ставит перед собой на будущее? - Компания «Петрозаводскмаш» стремится быть лидером российского и мирового машиностроения в области комплектного оборудования для ЦБП. А также мы хотим быть надежным поставщиком для химической, нефтехимической и энергетической индустрии, поставлять высокотехнологическую литейную продукцию и через высокое качество продукции привлекать к сотрудничеству новых партнеров.

Сферы применения аутсорсинга

pip — Tue, 26 Aug 2008 19:09:14 GMT

СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА

2.3.2. Аутсорсинг сферы вспомогательного производства

Аутсорсинг сферы производства затрагивает, в первую очередь, вспомогательное производство — обеспечение основного производства технологическим оснащением, электроэнергией, транспортом, ремонт оборудования, изготовление вспомогательных устройств и т.п. Отказ от самостоятельного выполнения функций вспомогательного производства позволяет организации специализироваться в основной своей деятельности. Сокращение соответствующих подразделений, ответственных за реализацию функций вспомогательного производства, высвобождает ресурсы организации (сокращение и декапитализация). Это способствует существенному сокращению расходов и развитию стратегически важных направлений, в том числе современных технологий и научно-исследовательской деятельности, акцентированию внимания руководства на интеллектуальном капитале организации.

В основе аутсорсинга вспомогательного производства лежит ряд

факторов¹:

1) возросшая во многих секторах промышленного производства цикличность существенно снижает эффективность работы вспомогательных служб, в связи с чем производители стремятся перенести расходы по выполнению этих функций из разряда постоянных издержек в переменные;

2) специализированные подрядные фирмы сосредоточивают все свое внимание на промышленном предприятии-заказчике, концентрируя деловую активность на его обслуживании. Именно это является ядром их бизнеса, в то время как для промышленной компании выполнение вспомогательных функций, как правило, остается второстепенным делом;

3) специализированная сервисная фирма, в отличие от подразделений промышленных компаний, не испытывающих прямой конкурентной борьбы, в большей степени мотивирована на повышение эффективности работы персонала, применение более продуктивных методов работы, использование передовых технологий в обслуживании и обеспечение наиболее оптимального сочетания цена/качество на предоставляемые услуги;

4) специализированная сервисная организация имеет неоспоримые преимущества перед внутрикорпоративными образованиями в части приобретения навыков и опыта в сфере своей деятельности, поскольку работает с широким кругом клиентов, имеющих сходные проблемы. Кроме того, она несет прямую финансовую ответственность за качество выполняемых работ, подтверждая эти обязательства соответствующими юридическими гарантиями.

2.3.3. Аутсорсинг сферы основного производства

Аутсорсинг сферы основного производства — стратегическое решение, направленное на глобальную интеграцию организации в национальную и/или транснациональную производственную сеть. В зависимости от уровня развития и жизненного цикла отрасли, жизненного цикла отдельных продуктов, доступности международных источников ресурсов, эффективности использования ресурсов, внутренних резервов и внешних возможностей с учетом особенностей Конкурентной среды степень аутсорсинга основных производственных функций и форма организации взаимоотношений с аутсорсера-Ми может различаться.

Аутсорсинг сферы основного производства — принцип организации деятельности всех промышленных транснациональных компаний (табл. 2.2). В транснациональных компаниях работает более 70 млн сотрудников, т.е. каждый десятый занятый в мире, исключая сельское хозяйство. В среднем крупнейшие транснациональные компании осуществляют свою деятельность в 29 странах, при этом численность персонала иностранных филиалов ТНК в 2000 г. достигла 45,6 млн человек. Количество сотрудников иностранных филиалов постоянно возрастает в результате перенесения производства в другие страны, при этом общее количество работников материнских компаний практически не меняется¹.

Таблица 2.2

Характеристика распределения 1000 крупнейших

Показателем, отражающим использование компанией зарубежных источников труда и капитала, является постоянно возрастающий индекс транснационализации

Одним из наиболее показательных примеров глобализации и транснационализации промышленности является мировое автомобилестроение (табл. 2.3). Развитие аутсорсинга в автомобильной промышленности в XX в. было рассмотрено в параграфе 1.3. В настоящее время крупные компании — лидеры автомобилестроения демонстрируют самые передовые технологии производства и менеджмента. Современный автомобильный бизнес базируется на бизнес-функциональной специализации и бизнес-интеграции производителей, реструктуризации организационно-экономических отношений между ними, аутсорсинге основного и вспомогательного производства и разветвленных дилерских сетях.

Таблица 2.3

Характеристики крупнейших автомобильных ТНК, ранжированных по объему зарубежных активов

Степень аутсорсинга основных производственных функций определяется показателем «индекс аутсорсинга» и составляет в автомобильной индустрии до 90% (для мировых производителей высокотехнологичной продукции - от 30 до 100%). Аутсорсингу Функций основного производства способствует стандартизация бизнес-процессов, глобальная сертификация производителей-аутсорсеров, разработка и массовое производство продуктов модульной (открытой) архитектуры.

Анализ данных, отраженных в отчетах крупных аутсорсинговых компаний PricewaterhouseCoopers, A.T. Kearney, Ernst&Young и др., показывает, что мировые автопроизводители опираются на разветвленную сеть аутсорсеров — дочерних предприятий и независимых субконтракторов, а также на не менее разветвленные дилерские структуры. Мировая автомобильная промышленность представляет собой результат практической реализации аутсорсинга как высокой технологии менеджмента. Важнейшими тенденциями современного этапа организационно-экономического развития мировой автомобильной промышленности являются:

• ускоряющаяся и углубляющаяся глобализация отрасли и транснационализация автопроизводителей;

• консолидация автомобильных производств с целью получения доступа на новые рынки, позиционирования в новых сегментах; снижение базовых издержек путем устранения дублирования активов, оптимизации издержек на НИОКР, структуры производственных мощностей, а также сетей контрагентов;

• унификация производств через сокращение автомобильных платформ;

• реорганизация бизнес-систем автомобильных ТНК посредством реструктуризации организационно-экономических отношений между участниками всей цепочки формирования стоимости и, в первую очередь, с поставщиками комплектующих¹. Положение крупных автопроизводителей на мировом рынке

можно сопоставить в зависимости от степени кооперации и комбинирования бизнес-процессов (индекс аутсорсинга) и уровня транснационализации в комплексе с объемами мировой торговли (индекс транснационализации) (рис. 2.8).

Эти данные позволяют определить основные стратегические приоритеты для развития российской автомобильной промышленности, в частности АвтоВАЗа. Аутсорсинг сферы производства, использование ресурсов глобальной сети производителей комплектующих вместе с развитием производства комплектующих внутри страны создадут возможности интеграции одной из важнейших отраслей российской экономики в глобальную производственную инфраструктуру.

Рис. 2.8. Положение некоторых автомобильных производителей на мировом рынке

Другим примером аутсорсинга сферы основного производства является деятельность современных производителей бытовой электроники и компьютеров.

2.3.4. Аутсорсинг сферы управления

Аутсорсинг сферы управления организацией (иначе называемый аутсорсингом функций управления) связан с повышением требований к квалификации управляющих, а также с широким использованием информационных технологий управления. Для определения возможностей и основных направлений аутсорсинга функций управления организацией необходимы:

1) концентрация внимания менеджмента организации на основ
ных составляющих цепочки создания стоимости;

²) выбор индивидуального подхода ко всем функциям управления
^с точки зрения их уникальности и стратегической важности.

Успех современного бизнеса непосредственно связан с преодолением негативных факторов, препятствующих формированию открытого рынка в условиях экономической глобализации, таких, как:

• монополизация отдельных отраслей и секторов рынка;

• несогласованность культур и другие социальные факторы;

• экологические факторы;

• моральные факторы (жадность или стремление к накоплению прибыли в ущерб экономическому и социальному развитию);

• отдельные субъективные факторы (например, внутреннее сопротивление преобразованиям или, напротив, форсирование экономических преобразований).

Применение аутсорсинга в сфере управления способствует приближению менеджмента организации к модели современного высшего менеджмента, выражаемой пятью основными составляющими:

1) профессионализм;

2) предпринимательское мышление;

3) интернационализм;

4) социальная ответственность;

5) культурно-национальные традиции¹.

Привлечение к управлению организацией высококвалифицированных специалистов, носителей нового экономического мышления, основанного на этих пяти принципах, выводит управление на качественно новый уровень. Аутсорсинг сферы управления организацией, кроме того, способствует широкому распространению новых методов, инструментов и технологий управления, повышению квалификации менеджеров среднего звена.

Наряду с формированием качественно нового уровня менеджмента, аутсорсинг сферы управления организаций позволяет:

• сосредоточить внимание на развитии тех функций, которые имеют существенное значение для обеспечения конкурентоспособности;

• определить направления организационного развития и создать условия для успешной реализации новых проектов;

• привлечь к управлению организацией знания и опыт специалистов высокого класса (в отличие от традиционного консалтинга аутсорсинг функций управления организацией предполагает ответственность аутсорсера за деятельность организации);

• осуществить переход на современные информационные технологии управления;

· снизить расходы на управление.

Аутсорсинг сферы управления охватывает финансовую деятельность, а также разработку и сопровождение проектов организационного развития или отдельных функций, например: . выявление, оформление и предъявление стратегических интересов собственника; . стратегический мониторинг; . поиск, формирование идеи развития организации; . построение стратегических альтернатив; . обеспечение стратегического выбора;

• бизнес-планирование на основе выбранной стратегии;

• построение и поддержание системы управления реализацией стратегии (мультипроектное управление).

Широкому внедрению аутсорсинга функций управления способствует формирование рынка аутсорсинга организационных и финансово-экономических бизнес-процессов на основе современных информационных систем.

Наибольший рост аутсорсинга происходит в сфере финансов и бухгалтерского учета. Исследование 600 фирм, проведенное в 1997 г. Американской ассоциацией менеджмента, показало, что уже к тому моменту '/₅ опрошенных фирм передала на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а ⁴/₅фирм — часть административных функций¹.

Опыт российских компаний также свидетельствует о расширении использования аутсорсинга сферы управления. Примеры приводит директор бюро технологического консалтинга «Знаю как» В. Кушниров:

«Компания «Северсталь-Авто» передала функции управления одним из своих производств компании Gemco. Цель взаимодействия: достижение в течение года заданных показателей качества и производительности труда, проведение реструктуризации предприятия, обучение персонала и внедрение современной культуры производства;

Онежский тракторный завод и ЗАО «Масса-К» доверили
функцию отдела главного технолога Бюро технологического
консалтинга «Знаю как». Цель взаимодействия: проведение
технико-экономического анализа, технологическое проекти
рование производства, достижение заданных технико-эконо
мических показателей производства;
* Компания «Чистые технологии» использовала фирму «Рокад»
в функции отдела главного конструктора при постановке на
производство новой техники. Цель взаимодействия: достиже
ние целевых производственных и эксплуатационных показа-
телей выпускаемой продукции»².

2.3.5. Аутсорсинг сферы услуг

Аутсорсинг сферы услуг охватывает различные по своему содержанию виды деятельности организации, связанные с удовлетворением потребности общества в услугах, а также те обслуживающие бизнес-процессы, которые являются частью бизнес-системы и обеспечивают ее функционирование. Аутсорсинг сферы услуг связан прежде всего с технологической специализацией производителей и расширением спектра сложных и наукоемких видов услуг. Отмечается значительный рост объемов деловых услуг (включая кредитно-финансовые и страховые), а также услуг телекоммуникации.

Аутсорсинг сферы услуг рассматривается в двух основных аспектах, различающихся направлением потока услуг:

• делегирование внешней организации — аутсорсеру функций обслуживания конечных потребителей, ранее выполнявшихся специальными службами, отделами, подразделениями организации-клиента (удовлетворение потребностей рынка);

• приобретение услуг специализированных организаций-аутсор-серов по реализации функций, ранее выполнявшихся организацией-клиентом самостоятельно (удовлетворение внутренних потребностей организации-клиента).

В современной научной литературе представлено несколько различных вариантов классификации услуг. Наиболее представительный вариант приведен в документах Всемирной торговой организации (ВТО), в соответствии с положениями которой все услуги подразделяют на следующие секторы:

• транспортные услуги;

• туристические услуги;

• услуги связи (почтовые, курьерские и телекоммуникационные);

• строительные услуги;

• услуги по страхованию;

• финансовые услуги;

• компьютерные и информационные услуги;

• лицензионные услуги;

• другие деловые услуги;

• персональные, культурные и рекреационные услуги;

• государственные услуги¹.

Другой вариант классификации услуг предлагает Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Услуги в данном варианте сгруппированы следующим образом:

• транспортные услуги;

. услуги связи (куда входят телекоммуникационные и почтовые

услуги);
. услуги складирования;

. услуги населению (социальные и личные); . услуги госсектора (включая социальные); . торговые услуги; . услуги общественного питания; . гостиничные услуги; . деловые услуги (в том числе кредитно-финансовые, услуги по

страхованию и т.д.)¹.

Данные о доле отраслей сферы услуг в ВВП промышленно развитых стран представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Доля отраслей сферы услуг в валовом внутреннем продукте промышленно развитых стран, %

Эти данные еще раз наглядно подтверждают важность указанной сферы бизнеса для развития экономики в целом. Аутсорсинг сферы услуг представляет собой одну из наиболее прогрессивных тенденций современного менеджмента. Прежде всего развитие аутсорсинга сферы услуг способствует наиболее полному удовлетворению запросов клиентов. «Рынок потребителя» требует постоянного обновления продукта, при этом потребителю предлагается целый комплекс сопутствующих услуг. В процессы проектирования, производства, доставки, хранения, распределения продукта вовлечено множество отдельных организаций-аутсорсеров различных) форм собственности, с различной государственной и территориальной принадлежностью. Кроме того, специализация на оказании услуг (аутсорсинге), формирование широкой поддерживающей инфраструктуры, развитие новых отраслей, связанных с исполь-1 зованием информационных технологий (например, электронной торговли), открывают в условиях глобализации новые возможности I перед национальной экономикой, способствуют перетеканию трудовых ресурсов в непроизводственную сферу — развитию альтер- I нативной занятости. Таким образом, например, в США в условиях расширения практики сокращений, развития производственного I аутсорсинга и аутсорсинга сферы услуг экономика оказалась спо- | собна поддерживать стабильный уровень безработицы.

В бывших социалистических странах, включая Россию, сектор услуг был относительно неразвит (несмотря на крупные достижения в области образования и здравоохранения). Это положение ■ объясняется целым рядом факторов, в частности:

• отсутствием полноценных рыночных отношений между производителями и потребителями услуг;

• медленной реакцией государственных производителей услуг на изменения в потребительском спросе;

• низким уровнем конкуренции между производителями услуг;

• государственной монополизацией многих областей сервиса, таких, как банковское дело, страхование, внешняя торговля и др.;

• ограничительными барьерами на предоставление ряда услуг, например по торговле недвижимостью¹.

Поэтому в период перехода этих стран от централизованного планирования к рынку сектор услуг в их экономике растет особенно быстро, даже в условиях экономического кризиса и падения доходов населения. В России доля услуг в ВВП за период 1990-2000 гг. увеличилась с 32,6 до 52%. Это является, с одной стороны, следствием искусственного торможения развития этой сферы национальной экономики в прошлом, с другой стороны, ответом на потребности пьшка (необходимость повышения качества и дифференциации обслуживания). Тем не менее по уровню развития сферы услуг Россия еще значительно отстает от ведущих стран мира (так, в США доля этой сферы в ВВП по разным оценкам составляет 70—75%).

В связи с этим аутсорсинг сферы услуг как основа формирования эффективной рыночной инфраструктуры стран в период экономических преобразований, в том числе и для России, имеет особое значение.

Развитие информационных технологий способствует дальнейшей специализации аутсорсеров и расширению аутсорсинга сферы услуг. В частности, наиболее востребованными на современном рынке являются услуги в сфере электронной торговли, связи и телекоммуникаций (в том числе компьютерных сетей), услуги центров обработки вызовов (колл-центров), услуги логистических провайдеров (транспортировка, складирование, складское обслуживание и пр.). Этим и другим видам услуг аутсорсинга мы уделим внимание в следующих главах.

2.3.6. Аутсорсинг человеческих ресурсов

Аутсорсинг человеческих ресурсов (human resource outsourcing, или HR-Outsourcing) приобретает для организации первостепенное значение в связи с распространением современных технологий менеджмента человеческих ресурсов (human resource management). Функции управления человеческими ресурсами (наем/увольнение, обучение и аттестация персонала, планирование карьеры, разработка политики мотивации и пр.) передаются в ведение специального подразделения организации. Аутсорсинг этих функций позволяет существенно снизить расходы на содержание соответствующих отделов и подразделений, а также обеспечить повышение качества менеджмента человеческих ресурсов и общего уровня корпоративной культуры.

Аутсорсинг человеческих ресурсов логически дополняет другие сферы применения аутсорсинга, так как среди рисков, связанных ^с использованием аутсорсинга, немаловажную роль играют: сокращение рабочих мест (важнейший социальный аспект, определяющий отношение к аутсорсингу как к элементу глобализации в болыпин-^е экономически развитых стран); «размывание» имиджа организации; ослабление корпоративной культуры. Внимание, уделяемое эффективному менеджменту человеческих ресурсов западными специалистами, вызвано тесной взаимосвязью проблемы эффективности и конкурентоспособности с политическими, демографическими, социально-культурными факторами внешней среды организации.

Проблема эффективного менеджмента человеческих ресурсов при использовании аутсорсинга очень серьезна. Это связано прежде всего с тем, что аутсорсинг сферы производства или сферы услуг часто связан со значительным сокращением штата организации-клиента. В качестве примера можно привести данные крупных телекоммуникационных компаний о сокращениях персонала в результате перехода на аутсорсинг (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Сокращение персонала в результате аутсорсинга

в крупнейших компаниях телекоммуникационного сектора

в первой половине 2001 г.

Аутсорсинг человеческих ресурсов позволяет найти приемлемое решение в случае изменения структуры организацииIвследствие стратегических решений, связанных с сокращением и децентрализацией.

Кадровое агентство «Анкор» описывает названные техноло- гии следующим образом.

Аутсорсинг представляет собой следующий процесс. Если нужны новые люди или необходимо сохранить старых сотрудников, организация находит кадровое агентство, специализирующееся на Iаутсорсинге, и заключает с ним гражданско-правовой договор на оказание услуг. Агентство подбирает необходимый персонал или переводом принимает к себе лишний персонал организации на по стоянную работу. При этом оно несет полную юридическую ответственность за нанятых людей, тогда как организация-клиент никаких обязанностей перед сотрудниками не имеет.

Юридически они в ней не работают. Клиент, таким образом, не платит зарплату сотрудникам, не платит за них ни подоходный, ни социальный налоги. Организация-клиент лишь раз в месяц платит агентству-провайдеру за услуги, например, секретарей на телефоне или уборщиц. При этом организация может относить эти услуги к производственным затратам. Есть и еще одно достоинство. Если человека берут на временный договор, а он работает долго, то, обратившись в суд, он может доказать постоянный характер своей работы. И суд может обязать организацию взять сотрудника в штат. А в случае аутсорсинга это просто невозможно.

Все возможные заботы с расчетом зарплаты, уплатой налогов и социальных сборов, проблемы с больничными и отпусками, судебные разбирательства с персоналом агентства берут на себя.

Наряду с расширением спектра услуг кадровых агентств, необходимость в эффективном управлении человеческими ресурсами сформировала новые предложения на рынке аутсорсинга: привлечение персонала (человеческих ресурсов) внешней организации (или professional employer organization). Эта технология менеджмента человеческих ресурсов получила название «аутстаффинг» (outstaffing, от staff — кадры, штат служащих). Аутстаффинг в том числе позволяет использовать персонал внешней организации для решения проблем кадрового обеспечения. Появление на рынке аутсорсинга человеческих ресурсов специализированных фирм-провайдеров, предлагающих свои услуги для поиска эффективных решений в отношении персонала организации, будет способствовать дальнейшему распространению методологии аутстаффинга, а также и аутплейсмента {outplacement) — трудоустройства уволенного персонала организации-клиента силами специализированных агентств.

Методологии аутстаффинга и ее роли в повышении эффективности и конкурентоспособности организации будет посвящена отдельная глава

Проба пера. Эволюция ПИП в сахарной промышленности.

pip — Tue, 26 Aug 2008 18:49:09 GMT

Эволюция производственной инфрастрактруктуры предприятий сахарной отрасли на лицо. Создавая в 19 веке сахарные заводы, такие люди, как Бобринский, Браницкий, Потоцкий, Терещенко, Бродский, Харитоненко, - создавали на предприятиях развитые вспомогательные производства для нужд функционирования собственной производственной инфраструктуры, а так-же внешней, ввиде снабжения от собственых котельных теплом близлежашие села, строя железные дороги, как к собственным заводам, так и к близ лежащим поселениям, строя гостиницы, открывая продуктовые магазины для населения и пр. При Советской власти, тенденция продолжилась, причем в большем масштабе. Теперь предприятия сахарной промышленности, лишь на 3-5% пользуясь для внутренней производственной инфраструктуры услугами производственного сервиса, в остальном не только полностью себя обеспечивают, но и - строют жилье для собственных сотрудников, питают электричеством близлежащие города от собственных ТЭЦ, отрасль разрастается. Особенно большой рост по РСФСР был отмечен в 1961-1965 гг. 1980 год введен в эксплуатацию последний (94-ый) сахарный завод на территории РФ, с тех пор и до 2008-го года, ни одной новой постойки. С 1991-го года резкий спад в капитальное строительства на предпритиях в отрасли, достигшей к 1995-му году 10-ти кратного размера, относительно 1990г.

Модернизации и реконструкции ОПФ, как Осн. пр-ва, так и вспомогательного, почти не производиться. Ситуация меняется в 1999-м.

Но,.. Если взят август 2008-го, можно увидеть, что теперь сахарными заводами владеют уже холдинги, причем не всегда пищевые, а к примеру Энергетические, как то АО "Новая Энергетическая Компания", или бывшее ранее вспогательное ремонтное производство предприятия в нефтегазовом комплексе, а ныне ООО «Нефтегазмонтаж-сервис», которое сейчас покупает 2-ой холдинг по отрасли "Евросервис". На лицо, полная эволюция. Предприятия, ранее являвшиеся вспомогательными производствами при основных, выделевшись и развившись, приобрели себе в собственными, для "прибыли от не Основной деятельности", предприятия, которые до этого сами укрупнявшие вспомогательные производства".

Прошу прошения, за возможно сумбурное изложение мыслей.

Украина 2008

pip — Tue, 26 Aug 2008 18:26:22 GMT

ЛIГАБiзнесIнформ

На сегодняшний день отечественная сахаро-свекловичная отрасль находится в глубоком финансовом кризисе, который грозит уничтожением отрасли в ближайшее время, если для решения проблемы не будут приняты соответствующие меры. Об этом заявил сегодня на пресс-конференции глава правления Национальной ассоциации "Укрцукор" Николай Ярчук.

"Сегодня стоит вопрос не об обеспечении Украины сахаром, так как мы сегодня уже работаем в ВТО и, соответственно, этот вопрос может быть решен достаточно быстро, а вопрос стоит так, будет ли у нас национальная сахаро-свекловичная отрасль или она исчезнет как такая в связи с тем, что со стороны правительственных структур этой отрасли не уделяется то внимание, которое предусмотрено Законом "О государственном регулировании производства и рынка сахара", а также не принимаются те меры, которые принимаются во всем мире, и в первую очередь в Европе, для реструктуризации сахаро-свекловичной отрасли", - подчеркнул глава Ассоциации, слова которого цитирует корреспондент ЛІГАБізнесІнформ.

По его прогнозам, перед новым сезоном в Украине прогнозируется остановка 40 сахарных заводов. Это, в частности, обусловлено тем, что у сахарных заводов нет средств, а также тем, что товаропроизводитель потерял интерес к выращиванию сахарной свеклы из-за низкой стоимости сахара на рынке и отсутствия регулирования этих процессов.

"Мы прогнозируем и ожидаем, что по итогам 2007/2008 маркетингового года, и это подтверждает статистика, сахарная отрасль понесет свыше 1 миллиарда гривен убытков. В связи с этим мы прогнозируем неизбежные социальные проблемы, которые могут возникнуть в сентябре-октябре в связи с закрытием сахарных заводов", - отметил Н.Ярчук, добавив, что это, в первую очередь, сокращение рабочих мест, которое может составить свыше 200 тыс.

"Поэтому мы просим правительство, соответствующие министерства обратить внимание на сахаро-свекловичную отрасль, в конце концов, принять государственную программу о реструктуризации этой отрасли. Свыше 100 сахарных заводов, которые работали до этого времени, не нужны для экономики Украины в связи с тем, что рынок ограничен, однако реструктуризацию отрасли мы должны сделать так, как это делается в мире", - резюмировал глава "Укрцукра".

Напомним, на этой неделе правительство Украины приняло решение дотировать выращивание сахарной свеклы в Украине на уровне 750 грн. за 1 га.

По итогам 2007 года сахарная свекла опять стала одной из наименее прибыльных культур для сельхозпредприятий Украины. Рентабельность выращивания сахарной свеклы в 2007 году даже на эффективных предприятиях составляла лишь 14%, что на 37-55% ниже, чем рентабельность выращивания пшеницы, ячменя и кукурузы, и на 100-150% ниже, чем рентабельность выращивания семян подсолнечника или рапса. По утверждению представителей ассоциации "Украинский клуб аграрного бизнеса" (УКАБ), если в 2008 году площади под сахарную свеклу сократятся, Украина опять попадет в зависимость от импортных поставок сахара.

восстановление работы сахарного завода в Чечне

pip — Tue, 26 Aug 2008 15:36:24 GMT

В этом году в Чечне должен заработать сахарный завод

[24.01.2008]

Аргунский сахарный завод должен заработать уже в 2008 году, утверждают в Правительстве Чеченской Республики. Решить эту задачу предстоит новому министру сельского хозяйства Чечни. Ведь ввод в эксплуатацию завода откладывается из года в год. По планам ФЦП его должны были ввести в эксплуатацию еще в 2006 году. Согласно проектно-сметной документации первоначально общая стоимость восстановительных работ завода составляла более 128 миллионов рублей. 96 миллионов рублей из этой суммы были освоены в первые два года восстановления.

- Последние семь лет мы выполняем посредническую роль между свекловодами и сахарными заводами соседних регионов. Восстановление нашего завода требовало крупных капиталовложений. Начиная с 2004-года резко стали расти цены на строительные материалы, в связи с чем и без того вяло текущий восстановительный процесс приостанавливался из-за отсутствия финансирования. Последний срок сдачи завода в эксплуатацию по ФЦП оттянут на 2010 год, – рассказал директор сахарного завода Чеченской Республики Тюрши Амалиев.

В последние годы этой продукции уделялось мало внимания. Некоторые хозяйства отказались сеять сахарную свеклу, ссылаясь на трудности сбыта продукции, а также объясняя, что за мизерную плату закреплять сахарные плантации за гектарниками не имеет смысла. Действительно, тысячи свекловодов перестали заниматься производством этой культуры. А Хозяйства, продолжающие заниматься свекловодством, вынуждены реализовывать выращенный урожай за пределами республики.

Проектная мощность завода составляет двести тысяч тонн сахара в год. В случае скорейшего запуска завода, помимо производства продукции, в республике сократится число безработных. И, что не менее важно, возможно снизится цена на готовую продукцию: сегодня килограмм сахара в розничной торговле доходит до 25 рублей за килограмм, оптовая цена пятидесятикилограммового мешка 900 рублей.

/www.grozny-inform.ru

ремонтные работы на сахарных заводах пензенской области

pip — Tue, 26 Aug 2008 15:32:29 GMT

2008-03-06 22:10

Сахарные заводы Пензенской области увеличивают производственные мощности

Сахарными заводами Пензенской области в 2008 году планируется увеличить мощности по переработке сахарной свеклы до 12,2 тысяч тонн в сутки, затратить на эти цели 950 миллионов рублей.

В 2007 году сахарные заводы Пензенской области – ОАО "Атмис-сахар", ЗАО "Бековский сахарный завод" и ОАО "Земетчинский сахарный завод" – получили 805 тысяч тонн сахара-сырца и свеклы, в результате было произведено 224,2 тысяч тонн сахара, что составляет 105,9 процента к уровню 2006 года. Во многом достичь таких показателей удалось, благодаря проводимой реконструкции производственных мощностей.

Всего в 2007 году на проведение ремонтных работ и реконструкцию производства было затрачено более 600 миллионов рублей. В ОАО "Атмис-сахар" началось строительство жомо-прессового отделения со схемой возврата жомо-прессовой воды. Установлен пресс глубокого отжатия жома производства Италии. На ремонтные работы и замену части оборудования заводом истрачено 160 миллионов рублей.

В ОАО "Земетчинский сахарный завод" на выполнение программных мероприятий по реконструкции затрачено 402 миллионов рублей. В ЗАО "Бековский сахарный завод" на проведение ремонтных работ израсходовано 53,8 миллионов рублей. На территории действующего завода начато строительство нового производства мощностью переработки 10 тысяч тонн свеклы в сутки, что позволит перерабатывать за сезон до 1 миллиона тонн корнеплодов. Ввод в эксплуатацию линии запланирован на 2009 год, ее стоимость составляет около 3,5 миллиарда рублей.

Около 400 рабочих Бийского сахарного завода сидят без зарплаты уже почти полгода

pip — Tue, 26 Aug 2008 15:21:11 GMT

Около 400 рабочих Бийского сахарного завода сидят без зарплаты уже почти полгода

[19.06.2008]

На Бийском сахарном заводе почти тысяча человек осталось без работы, сообщили вчера «Наши новости». Кроме того, всем им предприятие задолжало зарплату – кому 20, кому 25 рублей. Денег работники не видели с декабря 2007 года.

Это привело к тому, что люди не могут вносить коммунальные платежи, и их квартиры уже посещают судебные приставы. Чтобы хоть как-то прожить, бывшие рабочие сахарного завода вынуждены были пойти «кто дворниками, кто торговать пирожками», сообщают «Наши новости».

Интересно, что Бийский сахарный завод выпускал продукцию высокого качества и даже занимал второе место по отрасли в России. Но на зарплате рабочих это не отражалось, даже в лучшее время они получали по 1800 рублей в месяц.

В конце мая коллектив предприятия направил очередное заявление в прокуратуру. Ответа пока нет. «Слухи о банкротстве Бийского сахарного завода заставили в этом году отказаться от посадки свеклы и хозяйства края, - сообщает выпуск телевизионных новостей. – В «Октябрьском», несмотря на перепитии с перерабатывающим заводом, рискнули, но не без опасений». «Такая нестабильность сахарного рынка, особенно нестабильность Бийского сахарного завода, пока нас заставляет немножко повременить вкладывать значительные капитальные средства в развитие сахара», - говорит директор «Октябрьского». Из-за остановки завода в хозяйстве не отважились покупать новую технику и по-прежнему работают на старых тракторах.

Алтайский край сегодня лидер по невыплате зарплаты в Сибирском федеральном округе и занимает по этому показателю второе место в России после Чечни. Долги работникам «Алттрака» (Рубцовск) составляют 113 – 118 млн. рублей. В зверохозяйстве «Соболь» работники последний раз получили зарплату за март этого года.

/http://www.politsib.ru

Разорение Бийского сахарного завода.

pip — Tue, 26 Aug 2008 15:13:35 GMT

На Бийском сахарном заводе остановлено производство

[15.08.2008]

Впервые за 73 года существования Бийского сахарного завода остановлено производство. На предприятии введена процедура банкротства, крестьяне близлежащих районов – в панике. Почти 100 тысяч тонн ожидаемого урожая сахарной свеклы им некуда сдавать.

Предлагаемая краевыми властями альтернатива – сулит немалые убытки. Специалисты говорят в целом об угрозе существования свеклосахарного производства в Алтайском крае. Чтобы понять, насколько несладко выращивать сахарную свеклу, журналисты телепроекта "Наши новости" ("НН") побывали на Бийском заводе и пообщались с фермерами.

Что посеешь, то и пожнешь – в этом году не та ситуация. Сеяли много, погода была благосклонна, только в Бийском районе сахарную свеклу взращивают почти на пяти тысячах гектарах. Однако о прибыли здесь не говорят, как раз наоборот, местные фермеры боятся баснословных убытков.

Сергей Володин, директор совхоза "Заозерное": "Зря мы ее сеяли. Это нас убеждали БСЗ будет работать, убеждали сеять сахарную свеклу надо – это политическая культура. А сейчас получается одна политика – никакой культуры".

Сахарный завод обслуживал около 28 хозяйств Бийской зоны – Цилинный, Троицкий, Смоленский районы. Урожай ожидают и впрямь неплохой, но что с ним делать, если завод не заработает, крестьяне не знают.

Бийский сахарный завод существует с 1935 года. За все это время говорят его труженики, бывали трудные времена, но производство не останавливали. В этом году впервые в цехах тишина. За долги отключили даже электричество.

Кроме 3000 человек, которые трудятся в крестьянских хозяйствах Бийской зоны и зависят от прибыли, из-за простоя завода страдают более 400 работников предприятия. Новому собственнику завод достался в прошлом году с долгом в 300 миллионов рублей. Задолженность здесь не только перед кредиторами, но и перед сотрудниками. Зарплату они не получали с декабря, но каждый понедельник стоят у проходной с вопросом – решилась ли дальнейшая судьба предприятия.

Любовь Корчагина, старший сотрудник охраны Бийского сахарного завода:. "Все ждут зарплату.. тут династии целые… в трудовых книжках у многих по одной записи трудовой. Они ходят, они жаждут работать, это не каждый может тут работать".

В качестве альтернативы краевые чиновники предлагают фермерам везти урожай на перерабатывающий завод в Черёмное, то есть, более чем за двести километров. Каждый крестьянин знает, что 50 км в пути для этой культуры – уже путешествие не простое. Кроме того, затраты на ГСМ, транспортировку, хранение, которые никто не компенсирует, да и продукты переработки свеклы – жом и патока, из Черемного забрать будет проблематично. Значит и скот останется без высококалорийной пищи.

Владимир Мищенко, председатель совета директоров ЗАО "Бийский сахарный завод", поясняет: "Когда мы столкнулись с просчитыванием возможности переброски сахарной свеклы из Бийской зоны, оказалось, этих денег хватило бы, чтобы запустить Бийский сахарный завод".

На Алтае действует программа "Развитие свеклосахарного производства". Это четвертая попытка чиновников увеличить посевы культуры. Мало того, что мы единственные за Уралом занимаемся ее выращиванием и переработкой, так культивирование свеклы – дает тысячи рабочих мест. Это и послужило, уверяют разработчики программы, основным стимулом к созданию проекта развития свеклосахарного производства.

Сергей Ермаков, руководитель депутатской комиссии по развитию свеклосахарного производства 2006-2008 гг.:"2008 год показывает, что развития не получилось. Основные финансовые потоки на Черемное. Алейский и Бийский финансировались меньше".

На сегодняшний день Бийский сахарный - в стадии банкротства. Последним рабочим может стать этот год и для Алейского завода. Крестьяне терпят баснословные убытки, и делают выводы.

Сергей Володин, директор совхоза "Заозерное": "Я думаю, если завод не будет работать, то мы с этой свеклой останемся сами с собой.. на следующий год никто сеять не будет. Как таковая культура придет к уничтожению".

И это при том, что специалисты отмечают – именно в Бийской зоне самые благоприятные условия для выращивания сахарной свеклы. И как раз эти районы могли бы справиться с выполнением программы по развитию.

Владимир Мищенко, председатель совета директоров ЗАО "Бийский сахарный завод": "В этом году условия благоприятны, необходима помощь краевых властей…нет возможности, все закредитовано, все заложено".

Чтобы Бийский сахарный заработал, необходимо порядка 40 миллионов рублей. Изыскать эти средства собственник пока все еще надеется. Но теперь уже лишь на себя, ведь за ним – 400 рабочих и 3000 крестьян близлежащих хозяйств.

Как сообщили в пресс-службе краевой администрации, пройдет закрытое совещание по Бийскому заводу. После которого, власти обещали озвучить решение о дальнейшей судьбе предприятия. Амител ИА

/www.amitel.ru

реконструкция сахарного завода "Свобода"

pip — Tue, 26 Aug 2008 15:11:51 GMT

Сахарный завод "Свобода" полностью переоснастят

[13.08.2008]

На сахарном заводе "Свобода", входящем в состав АгроХолдинга "Кубань", аффилированного с "Русско-Азиатской Инвестиционной Компанией", проводится реконструкция. В настоящее время разработан и утвержден план реконструкции завода, в течение пяти лет он будет полностью переоснащен. По словам директора сахарного завода "Свобода" Сергея Аксенова, после окончания модернизации завод сможет перерабатывать до 5 тыс. тонн корнеплодов в сутки. Несмотря на проводимую реконструкцию, работа свеклоприемного пункта стартует 9 августа, на 10 августа запланирован пуск завода. "В этом сезоне при сегодняшней мощности планируется переработать 350 – 360 тысяч тонн корнеплодов", — сказал господин Аксенов. Потребители продукции сахарного завода "Свобода" — Росрезерв, концерн "Бабаевский", предприятия компаний "Нестле", "Кока-Кола" и других фирм с мировой известностью, сообщили в пресс-службе компании.

ещё одна статья о продаже Нурлатского сахарного завода

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:59:50 GMT

24/08/2007 | «Разгуляй» уходит из Татарстана. Российский агрохолдинг продает Нурлатский сахарный завод».

ЗАО «Сахарная компания «Разгуляй», входящее в состав ОАО «Группа «Разгуляй», завершает сделку по продаже ОАО «Нурлатский сахарный завод». По ее окончании в собственности «Разгуляя», ранее контролировавшего 5 агропромышленных предприятий в РТ, останется только 60% акций «Нурлатского элеватора».

По данным Ъ, номинальным покупателем завода стал бывший гендиректор ОАО «Заинский сахарный завод» Раис Сулейманов, который, по мнению участников рынка, действует в интересах группы Татфондбанка, активно развивающего сахарный бизнес. Эксперты оценили сделку в $30-40 млн.

О продаже Нурлатского сахарного завода сообщил президент Татарстана Минтимер Шаймиев в ходе поездки в Нурлат. Он отметил, что вопрос о продаже «решен на уровне руководства Татарстана». По словам президента, федеральный агрохолдинг разочаровал республику, так как не занимался выращиванием сахарной свеклы на близлежащих территориях и не вкладывался в переоборудование завода.

«Компания Игоря Потапенко (президент группы «Разгуляй») купила завод и, по идее, должна была заняться выращиванием сахарной свеклы на близлежащих территориях, но этого сделано не было», - отметил М. Шаймиев. Он не назвал покупателя, лишь намекнул, что им является бывший руководитель одного из сахарных заводов Татарстана, хозяин агрофирмы в Нурлатском районе, располагающей 15 тыс. га земли. Президент РТ выразил надежду, что новый владелец завода нарастит сырьевую базу в Нурлатском районе и сделает его одним из самых крупных в Татарстане по выращиванию сахарной свеклы, как Буинский и Заинский районы (там расположены сахарные заводы, принадлежащие группе Татфондбанка).

Сахарная компания «Разгуляй» входит в состав группы «Разгуляй» и контролирует 11,7% российского рынка сахара. В состав сахарного субхолдинга группы входят 12 сахарных заводов общей мощностью 4,3 млн т свеклы и 1,5 млн т сырца и молочно-консервный комбинат. Заводы расположены в Краснодарском крае, Белгородской, Курской, Орловской областях, Башкирии, Татарстане и Карачаево-Черкесской республике.

Нурлатский сахарный завод введен в эксплуатацию в 1958 году. В состав группы «Разгуляй» вошел в 2002 году. Завод может переработать в сутки 1,5 тыс. т сахарной свеклы, ежегодно производить 25 тыс. т сахарного песка, 8 тыс. т патоки и 166 тыс. т сырого жома. Первый заместитель премьер-министра республики - министр сельского хозяйства и продовольствия Марат Ахметов сказал, что цена сделки пока не определена, но «принципиальное согласие о продаже данного актива со стороны руководства «Разгуляя» достигнуто».

В руководстве группы «Разгуляй» воздержались от комментариев - директор департамента корпоративного финансирования Тимур Садыков сказал, что «пока говорить преждевременно».

Между тем Татарстан, продав «Разгуляю» в начале 2000-х акции 5 агропромышленных предприятий - 100% акций «Бугульминского элеватора» и двух бугульминских хлебоприемных предприятий, а также 60% «Нурлатского элеватора» и 75% «Нурлатского сахарного завода», - не раз высказывал сожаления и пытался вернуть активы в республиканскую собственность.

Так, летом 2003 года И. Потапенко заявил журналистам о договоренности с властями Татарстана о передаче республике блокирующих пакетов вышеназванных предприятий. «Республика хотела бы контролировать, что происходит на наших предприятиях, поскольку мы на них можем вести ту деятельность, которая не будет нравиться республике», - сказал И. Потапенко.

Продавая Нурлатский сахарный завод, «Разгуляй» вовсе не планирует сворачивать сахарный бизнес. Напротив, группа заявляет о намерении расширить мощности по переработке сахарной свеклы с 3,1 млн т до 5 млн т в год. Недавно группа дорастила до 100% свой пакет акций в Чишминском сахарном заводе (Башкирия). К настоящему времени компания избавилась почти от всех своих активов в Татарстане - продавая в июне 2007 года ЗАО «Бугульминский комбинат хлебопродуктов №1». Пресс-служба «Разгуляя» сообщила, что перспективы развития этого предприятия «менее всего вписываются в общую стратегию развития группы».

По данным участников рынка, покупателем Нурлатского сахарного завода стал Раис Сулейманов, ранее возглавлявший Заинский сахарный завод, принадлежащий группе Татфондбанка. Аналитики считают, что в интересах последней и совершается сделка: Татфондбанк также владеет Буинским сахарным заводом и ОАО «Нижегородсахар» (г. Сергач Нижегородской области) и продолжает активно развивать сахарный бизнес (в 2006 предприятия группы переработали около 850 тыс. т сахарной свеклы и произвели 107,3 тыс. т сахара).

Эксперты считают, что причиной продажи сахарного завода стала сырьевая проблема, так как сахарную свеклу «Разгуляю» приходилось ввозить из Самарской области. При этом они полагают, что благодаря административному ресурсу Татфондбанк получит завод по низкой цене.

Аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков считает, что новый завод с подобной мощностью стоит около $100 млн. «Если бы цена была рыночной, то «Нурлатский завод» продали бы именно по такой цене. Но актив наверняка будет куплен дешевле, так как завод далеко не новый, загруженность его составляла порядка 50%, кроме того, Татфондбанк знаменит тесными связями с правительством Татарстана, то есть у банка было достаточно ресурсов, чтобы снизить цену», - уверен В. Кочетков. Таким образом, по мнению эксперта, цена завода составила $30-40 млн.

Лилия Миргазиева Ольга Кудрина «Коммерсантъ - Казань»

капвложение ук Доминант в реконструкцию Сахарного завода

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:50:58 GMT

22 август 2008 года, 14:20

"Доминант" вложит 400 млн в Черемновский сахарный завод

Московская группа компаний "Доминант" до 2012 года планирует вложить около 400 млн руб. в реконструкцию Черемновского сахарного завода в Алтайском крае, сообщил гендиректор завода Вадим Тяпкин. По его словам, предполагается расширение производственных площадей, модернизация и ввод нового оборудования. В результате этих мероприятий перерабатывающие мощности завода должны увеличиться в 1,5 раза — до 4,5 тыс. т сахарной свеклы в сутки. "Посевы сахарной свеклы увеличиваются, будут расти и объемы переработки. Но собственники предприятия обеспокоены нестабильной ситуацией на российском сахарном рынке, поэтому сроки начала работ по модернизации завода пока точно не определены", — подчеркнул г-н Тяпкин. В настоящее время готовится проектная документация для реконструкции предприятия. Черемновский сахарный завод введен в действие в 1961 году. В 2007 году произвел 125 тыс. т сахара, план на 2008 год — 135-140 тыс. т. Группа компаний "Доминант" объединяет 17 предприятий. Основными видами деятельности группы являются оптовая закупка сахара-песка, сахара-сырца и сахарной свеклы, их переработка и реализация.

Yarmarka.net

продажа ЗАО "Нурлатский сахар"

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:28:27 GMT

05.08

ОАО «Группа «РАЗГУЛЯЙ» сообщает о завершении сделок по продаже ЗАО «Нурлатский элеватор» и ЗАО «Нурлатский сахар»

Открытое акционерное общество Группа «РАЗГУЛЯЙ» («Разгуляй» или «Компания») сообщает о завершении сделок по продаже 100% доли в ЗАО «Нурлатский элеватор» и 100% доли в ЗАО «Нурлатский сахар», расположенных в Республике Татарстан. Сделки по продаже активов были совершены в рамках реализации стратегии Компании по оптимизации структуры бизнеса Группы и повышения управленческой и операционной эффективности.
Компания намеревается использовать средства, полученные от продажи данных активов, на финансирование программы развития и модернизации существующих производственных мощностей. Ожидается, что инвестиции позволят компенсировать потерю мощностей от продажи Нурлатского сахарного завода за счет увеличения мощностей других сахарных заводов, входящих в структуру Компании.
ЗАО «Нурлатский элеватор»: мощности по единовременному хранению составляют 113 400 тонн сырья.
ЗАО «Нурлатский сахар»: производственные мощности сахарного завода по переработке сахарной свеклы составляют 194 250 тонн в год, сахара-сырца – 90 000 тонн в год.

«Нефтегазмонтажсервис» покупает 100% «Евросервис»

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:24:13 GMT

01/08/2008
«Нефтегазмонтажсервис» покупает 100% «Евросервис»

По данным газеты «Ведомости», о покупке 100% группы «Евросервис» договорилось ООО «Нефтегазмонтаж-сервис». Сделку полностью финансирует «Нефтегазмонтажсервис», «Продимекс» займется управлением. Принципиальная договоренность достигнута, стороны приступили к оформлению юридических процедур и вхождению в руководство компанией. Также у «Продимекс» есть опцион на покупку 51% «Евросервис», если управление будет эффективным.

Президент и основной совладелец «Продимекс» Игорь Худокормов сообщил, что «бизнес продается с дисконтом» — основной акционер выходит из него «в связи с личными обстоятельствами». Константин Мирилашвили, который считается основным владельцем «Евросервис», покинул Россию.

В начале 1990-х бизнес «Евросервис» начинался с импорта небольших партий сахара-сырца из Бразилии и куриных окорочков из США. Сейчас «Евросервис», по данным ИКАР, — четвертый в стране по производству белого сахара, у него 12 заводов в России и шесть на Украине. Компания контролирует 15% всех квот на импорт мяса птицы и 19% от квоты на импорт из США (по собственным данным — крупнейший импортер), строит несколько птицефабрик и свинокомплексов. За 2007 г. выручка «Евросервис» по МСФО составила более $1,3 млрд, EBITDA — $132 млн.

«Продимекс» — крупнейший производитель белого сахара в стране (данные ИКАР), у компании 15 заводов, крупнейший из объявленных банков земли — 570 000 га, компания построит восемь молочных ферм в Воронежской области на 1200 голов каждая, инвестиции — 4,1 млрд руб.

Комментарии

Долг всех входящих в «Евросервис» предприятий, по данным двух источников, составляет около $600 млн. Еще один собеседник знает, что соотношение долг/EBITDA составляет 4,3, т. е. долг — $567 млн.

Аналитик ING Юлия Гордеева оценивает всю компанию в $1-1,3 млрд с учетом долга.

http://acquisitions.ru/review/news/news_5392.html

капвложения Продимекса в молочную промышленность

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:09:27 GMT

ГК «Продимекс» инвестирует более 4 млрд рублей в строительство 8 молочных ферм в Воронежской обл. до 2014г.

ЗАО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» (входит в состав группы компаний «Продимекс») планирует до 2014г. инвестировать более 4 млрд руб. в строительство 8 молочных ферм по 1,2 тыс. голов каждая в Воронежской области. Об этом сообщает агентство «РБК» со ссылкой на исполняющую обязанности руководителя главного управления аграрной политики Воронежской области Валентину Малеву.

Общая мощность ферм составит около 60 тыс. т. молока в год. Строительство планируется начать уже в 2008г. По прогнозам, в 2009г. будут построены первые две фермы.

капвложения Продимекса

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:06:41 GMT

^{Дата: 26.08.08 Время: 16.43:21}

Капитальные вложения компании `Продимекс` до конца 2011г., по прогнозам, составят около 465 млн долл.

Капитальные вложения компании "Продимекс" до конца 2011г., по прогнозам,
составят около 465 млн долл., из которых 340 млн долл. будет потрачено на
модернизацию заводов. Остальные средства пойдут на закупку сельхозтехники и
аренду земли, говорится в кредитном исследовании МДМ-банка, который является
организатором выпуска кредитных нот (CLN) компании на 100 млн долл.,
запланированного на сентябрь 2006г. Дата погашения - сентябрь 2011г. Кроме
того, "Продимекс" планирует выйти на IPO в 2007г.
С помощью данных капитальных вложений компания намерена до 2011г. увеличить
мощности заводов на 72,1% - до 80,8 тыс. т в сутки. Также планируется увеличить
урожайности свеклы с 23,8 т/га в 2005г. до 35 т/га к 2008г., увеличить
коэффициент извлечения сахара до 14,5% к 2008г., увеличить реализацию белого
сахара. Одновременно "Продимекс" предполагает инвестировать средства не только
в собственные хозяйства, но и предфинансировать сторонних
сельхозпроизводителей, находящихся в зоне свеклосеяния заводов компании, путем
поставки топлива, семян, удобрений, средств защиты растений, предоставления в
лизинг сельхозтехники.
Группа компаний "Продимекс" образована в 1992г. для торговой деятельности на
рынке сахара. В настоящее время "Продимекс" является вертикально
интегрированной структурой, объединяющей торговую и производственную стадии
бизнеса. В состав группы входят 14 сахарных заводов, расположенных в
Краснодарском и Ставропольском краях, Белгородской, Воронежской, Пензенской,
Тульской областях, Республике Башкирия. Помимо сахарных заводов, в состав
группы входят предприятия сельского хозяйства по выращиванию сахарной свеклы и
производству прочей продукции(мелассы, гранулированного жома, зерна). Чистая
прибыль компании по МСФО в 2005г. по сравнению с 2004г. выросла на 4,9% - до
11,7 млн долл. Выручка компании в 2005г. снизилась на 7% по сравнению с 2004г.
- до 456,1 млн долл.
Головной компанией группы "Продимекс" является кипрская KMI Holding Limited.
Российскими активами группы владеет ОАО "Объединенная сахарная компания".
Конечными бенефициарами группы являются председатель совета директоров
"Продимекс" Игорь Худокормов ( 62,5% акций), руководитель агронаправления
Виталий Цандо и генеральный директор "Продимекс" Владимир Пчелкин, которым
принадлежит по 12,5% акций группы, а также прочие физические лица.

реконструкция Успенского сахарного завода

pip — Tue, 26 Aug 2008 14:04:08 GMT

16/05/2007 | Московская группа компаний вложилась в краснодарский сахарозавод.

Группа компаний «Продимекс» (Москва) вложила $50 млн в реконструкцию ОАО «Успенский сахарный завод» (Краснодарский край), отмечает ИНТЕРФАКС-ЮГ.

По словам исполнительного директора ассоциации «Кубаньсахарпром» Алексея Каткова, реконструкция завода велась на протяжении 2 лет и позволила увеличить перерабатывающие мощности с 4,5 тыс. т до 10 тыс. т свеклы в сутки. А. Катков отметил, что уже в нынешнем году предприятие готово выйти на переработку 8 тыс. т свеклы в сутки.

ГК «Продимекс» владеет 15 сахарными заводами, которые расположены в Воронежской, Белгородской, Орловской, Тульской и Пензенской областях, в Краснодарском, Ставропольском краях, а также в республике Башкортостан.

Группа «Евросервис» продается

pip — Tue, 26 Aug 2008 13:54:28 GMT

Сахарная труба

Группа «Евросервис» продается. Как стало известно «Ведомостям», о покупке компании договорилось ООО «Нефтегазмонтаж-сервис», а управлять бизнесом будет «Продимекс»

Анфиса Воронина
Ведомости

01.08.2008, №142 (2164)

Константин Мирилашвили, который считается основным владельцем «Евросервиса», покинул Россию, а компания продается, сообщил «Ведомостям» один из бывших сотрудников «Евросервиса».

Как рассказали «Ведомостям» гендиректор «Нефтегазмонтажсервиса» Александр Семенов и президент и основной совладелец «Продимекса» Игорь Худокормов, «Нефтегазмонтажсервис» договорился о приобретении 100% группы. Сумму сделки и ее структуру они не раскрывают, сделку полностью финансирует «Нефтегазмонтажсервис», «Продимекс» займется управлением.

«Достигнута принципиальная договоренность, стороны приступили к оформлению юридических процедур и вхождению в руководство компанией», — объявил Худокормов.

У «Продимекса» есть опцион на покупку 51% «Евросервиса», если управление будет эффективным. Детали опционного соглашения и сумму сделки Худокормов не называет, но сообщает, что «бизнес продается с дисконтом» — основной акционер выходит из него «в связи с личными обстоятельствами».

Связаться с Мирилашвили вчера не удалось. В его приемной сообщили, что он находится в командировке, а прокомментировать вопрос о продаже компании «пока не готовы». Мобильный телефон Мирилашвили недоступен уже несколько недель, вчера был недоступен и мобильный гендиректора «Евросервиса» Давида Эпштейна.

«Евросервис» продается стратегическому инвестору, сообщили два близких к компании источника, один из них «не исключил», что покупатель связан с нефтяным бизнесом. Управлять бизнесом будет «Продимекс», знают топ-менеджер сахарной компании и совладелец агрохолдинга.

В начале 1990-х бизнес «Евросервиса» начинался с импорта небольших партий сахара-сырца из Бразилии и куриных окорочков из США. Сейчас «Евросервис», по данным ИКАР, — четвертый в стране по производству белого сахара, у него 12 заводов в России и шесть на Украине.

Компания контролирует 15% всех квот на импорт мяса птицы и 19% от квоты на импорт из США (по собственным данным — крупнейший импортер), строит несколько птицефабрик и свинокомплексов.

За 2007 г. выручка «Евросервиса» по МСФО составила более $1,3 млрд, EBITDA — $132 млн. Долг всех входящих в «Евросервис» предприятий, по данным двух источников, составляет около $600 млн.

Еще один собеседник знает, что соотношение долг/EBITDA составляет 4,3, т. е. долг — $567 млн. Аналитик ING Юлия Гордеева оценивает всю компанию в $1-1,3 млрд с учетом долга.

«Нефтегазмонтажсервис», по словам Семенова, раньше не занимался сельским хозяйством. Он говорит, что хорошо знаком с Худокормовым. Компания создана в 2004 г. и ведет строительство магистральных нефте- и газопроводов, участвует в проектах «Газпрома», финансовые показатели не раскрываются. 50% принадлежит ООО «Севзапгазстрой».

В подготовке статьи участвовали Софья Корепанова и Глеб Крампец

IBS создает систему консолидации отчетности по МСФО для Группы компаний «Продимекс»

pip — Tue, 26 Aug 2008 13:48:46 GMT

Cпециалисты IBS приступили к созданию автоматизированной системы трансформации и консолидации отчетности по МСФО в одном из крупнейших производителей и поставщиков сахарного песка на российском рынке – ГК «Продимекс».

Группа компаний «Продимекс» регулярно предоставляет своим акционерам и инвесторам финансовую отчетность в соответствии с международными стандартами. До текущего момента отчетность по МСФО в Группе формировалась в таблицах Microsoft Excel. Процесс получения консолидированной отчетности, в связи с большим числом предприятий, входящих в холдинг, занимал продолжительное время и был очень трудоемким.

Ввиду этих причин руководство холдинга приняло решение повысить прозрачность и снизить трудоемкость получения отчетности по МСФО, сократить сроки на ее подготовку и, как следствие, повысить управляемость бизнеса в целом. Решить поставленную задачу необходимо было с использованием передовых информационных технологий, а также с привлечением опытных специалистов в данной области.

Исполнителем проекта по созданию автоматизированной системы трансформации и консолидации отчетности по МСФО в результате тендера была выбрана компания IBS, имеющая широкий опыт создания аналогичных решений. Система обеспечивает трансформацию отчетных данных по РСБУ, полученных из российских учетных систем, с последующей автоматической консолидацией отчетности по МСФО. В качестве платформы для создания системы был выбран продукт SAP SEM-BCS.

Дина Владимировна Усанова, заместитель генерального директора по корпоративной отчетности: «Формализация и автоматизация в рамках проекта всех процедур трансформации и консолидации отчетности по МСФО позволит нам повысить точность и скорость получения отчетности, являющейся важной информацией для принятия управленческих решений. К реализации этого проекта мы приступили совместно с компаний IBS, успешный проектный опыт которой, особенно в области создания систем консолидации, мы оценили высоко».

Проект, стартовавший в сентябре 2007 года, планируется завершить в марте 2008 года. Система будет установлена в управляющей компании, где будет консолидироваться информация, полученная от всех предприятий холдинга. Предполагаемое число пользователей – порядка 15 человек.

О компаниях:

ГК «Продимекс» - один из крупнейших производителей и поставщиков сахарного песка на российском рынке. Образована в 1992 году. Холдинг охватывает импорт сырца и заготовку сахарной свеклы, производство сахара на собственных предприятиях и реализацию продукции через собственную сбытовую сеть. В 2006 году выручка ГК «Продимекс» составила 596,1 млн. долларов США. Предприятия Группы произвели более 1,1 млн. тонн сахара из свеклы и сахара-сырца. В состав ГК «Продимекс» входит 15 сахарных заводов, которые расположены в Воронежской, Белгородской, Тульской и Пензенской областях, в Краснодарском, Ставропольском краях, а также в Республике Башкортостан. На заводах Группы производится около 18% российского сахара.

Компания IBS – лидер на рынке информационных технологий и консалтинга России. Создана путем объединения компании IBS и Консалтинговой Группы «Борлас». Входит в состав IBS Group Holding вместе с Luxoft и Depo Computers. Ключевые направления деятельности: управленческий консалтинг, внедрение бизнес-приложений, ИТ-аутсорсинг, ИТ-инфраструктура. Количество сотрудников превышает 3400 человек, из них – более 1500 сертифицированных консультантов. В числе заказчиков — 84 из TOP-100 крупнейших компаний России.

IBS – первая российская компания, получившая наивысший партнерский статус Local Service Alliance Partner компании SAP AG, а также первый партнер SAP в области решений для бизнес-аналитики. В 2005 году компания IBS была признана лучшим Local Service Partner компании SAP AG в России и странах СНГ. Международная исследовательская компания IDC признала команду консультантов IBS по внедрению SAP одной из лучших в России.

Информацию о практике IBS в области корпоративных систем управления, включая описания продуктов, технологий, принципов работы, выполненных проектов, можно найти по адресу http://www.mis.IBS.ru.

Для получения дополнительной информации о компании IBS вы можете обратиться к директору по связям с общественностью Ладе Щербаковой. Тел: (095) 967−80−80, e-mail: lada@IBS.ru.

http://dkvartal61.ru/news/258408/comments/add

Рейтинг ВУЗов России

pip — Sun, 24 Aug 2008 11:44:03 GMT

Бизнес определил альфа-вузы // Контекст
Газета «Коммерсантъ» № 114(3931) от 04.07.2008

В рамках конгресса национального бизнеса "Пора предпринимать!" вчера был представлен второй деловой рейтинг высших учебных заведений страны. В оценивании вузов принимали участие ведущие российские компании, оператором опроса выступил Всероссийский центр изучения общественного мнения. По словам руководителя проекта, члена генсовета "Деловой России" Николая Брусникина, в рейтинге оценивалось "положение и продвижение выпускников на рынке труда, качество подготовки, в том числе доля выпускников, трудоустроившихся по специальности, а также взаимодействие вузов с работодателями". Российские вузы разделили на альфа-, бета- и гамма-лиги. Среди столичных вузов лидерами стали МГУ имени Ломоносова, МГТУ имени Баумана, Московский государственный строительный университет, Московский государственный университет пищевых производств, Высшая школа экономики, РГУ нефти и газа имени Губкина, Российский химико-технологический университет имени Менделеева и Финансовая академия при правительстве РФ. Также в альфа-лигу вошли Санкт-Петербургский государственный университет, Сибирский федеральный университет, Воронежский, Иркутский, Калининградский, Нижегородский, Саратовский государственные технические университеты — всего 16 региональных вузов.

Автономная Энергетика

pip — Wed, 20 Aug 2008 14:42:05 GMT

Энергетика и промышленность России - избранные материалы.
ВЫПУСК 225.

Автономная электростанция для ЖКХ

Сегодня в нашей стране проблема снабжения электроэнергией стоит очень остро. Катастрофически не хватает мощностей.

Руководство предприятий, вырабатывающих и поставляющих электроэнергию, постоянно ставит вопрос о повышении тарифов за пользование электроэнергией, объясняя это необходимостью вложения больших средств на введение новых мощностей, а также на ремонт и модернизацию существующих электростанций и передающих сетей.

Я считаю этот путь безнадежным, это выбрасывание денег на ветер, т. к. общая длина линий напряжением 35-1150 Кв в стране достигла многих сотен тысяч километров, а протяженность воздушных линий меньшего номинального напряжения исчисляется несколькими миллионами километров. К ним нужны понижающие подстанции, которых уже насчитывается сотни тысяч. Все это требует обслуживания и ремонта, а соответственно огромных затрат. Стоимость строительства новых котельных сегодня составляет 6-8 млн рублей на 1 МВт мощности. Стоимость 1 МВт электростанций еще больше.

Возможен ли другой выход?

Выход подсказывает опыт других стран. Например, Дании. Там стали удовлетворять потребности предприятий и населения в тепле и электричестве за счет ввода мини-электростанций. Опыт оказался настолько удачным, что теперь национальная энергетическая сеть состоит в основном из малых объектов. Их продукция для потребителей обходится дешевле за счет экономии на затратах по передаче электричества и тепла.

И у нас многие вновь строящиеся здания имеют индивидуальные котельные, в некоторых зданиях они устанавливаются рядом со зданием, в некоторых в подвальном помещении, а в некоторых даже на крыше.

Но почему в этих котельных не установить и автономные электростанции на паровых турбинах, благо пар для них можно получать в этой котельной?

«Автономная электростанция на паровой турбине» наиболее просто и дешево может удовлетворить потребности предприятий и населения в тепле и электричестве, т. к. она может быть установлена непосредственно на предприятии или у каждого вновь строящегося дома и обеспечить их теплом и электричеством, при этом не нужно никаких подводящих теплотрасс и линий электропередач, ни трансформаторных подстанций.

Автономная электростанция состоит из радиальной паровой турбины с колесами встречного вращения и двух электрогенераторов, заключенных в один корпус.

Такие турбины могут перерабатывать в 4 раза больше пара, чем осевая турбина с таким же количеством ступеней, при этом отсутствуют неподвижные направляющие лопатки, т. к. направляющими лопатками являются лопатки предыдущей ступени другого колеса, это делает турбину очень компактной, такая турбина называется турбиной Юнгстрема.

В 1912 г. в Швеции братьями Юнгстрем была разработана турбина, которая являлась оригинальным типом реактивной паровой турбины, состоящая из двух дисков, вращающихся в противоположные стороны.

На диски посажены горизонтальные лопатки, образующие концентрические кольца, входящие одно в другое. Свежий пар подводится в среднюю часть турбины, откуда распространяется в радиальном направлении к периферии.

Проходя через суживающиеся каналы, образованные первым рядом лопаток, пар увеличивает свою скорость протекания, создавая реактивное действие на лопатки левого диска, а приобретенная паром скорость используется за счет изменения направления движения струи в следующем ряде лопаток, прикрепленных к правому диску. Проходя между этими лопатками, пар продолжает расширяться, а следовательно, оказывать реактивное действие на лопатки правого диска. Приобретенная при этом скорость используется на следующем ряде лопаток левого диска и т. д. Таким образом в паровой турбине Юнгстрема кажджый ряд лопаток является одновременно и направляющим и рабочим, а следовательно, и степень реактивности будет равна единице. Вследствие вращения дисков в разные стороны относительная окружная скорость равняется сумме окружных скоростей отдельных дисков, и при заданном отношении «u/c1» эта турбина сможет использовать в два раза большие скорости «с1», что ведет к небольшому числу ступеней, а следовательно, и к незначительным размерам ее.

На мировом рынке турбина Юнгстрема появилась в 1913 г. в продукции завода «Сталь» в Финспонге (Швеция). Высокий КПД турбины, оригинальность и смелость конструкции сразу привлекли внимание широких технических кругов. Вскоре лицензию на право постройки этих турбин приобрели заводы Sautter-Harle во Франции и The Electrical Engineering Co в Англии. Несколько позже к ним присоединился завод MAN (Maschinen-fabrik Augsburg-Nurnberg) в Германии.

Факты безупречной эксплуатации турбин Юнгстрема, данные их испытаний и компактность всей установки говорят в пользу этих машин. О том же говорит приобретение в то время лицензий почти всеми ведущими турбо-строительными фирмами.
Изготавливались такие турбины и в нашей стране.

Однако быстрое развитие сетей высоковольтных линий по всей стране, диспетчеризация снабжения электроэнергией всей страны, переброска излишней электроэнергии с востока на запад и обратно заставили остановить эксплуатацию всех малых и средних паровых турбин, а развивать только мощные, мегаваттные турбины.

Так к концу 70-х годов XX века уже забыли, что такое турбина Юнгстрема.

Мною были разработаны турбомашины, подобные турбине Юнгстрема, и получены патенты на «Турбину без выходного вала» (см. патент № 2156864) и «Радиальная турбомашина» (см. патент № 2189450).

Предложенные мною турбомашины, как и турбина Юнгстрема, имеют колеса встречного вращения, но турбина не имеет выходных валов, генераторы располагаются внутри самой турбины, при этом магнитная система ротора генератора крепится к самому колесу, магнитная система одного генератора крепится к одному колесу, магнитная система другого к другому, а катушки статора генераторов крепятся к корпусу турбины, каждое колесо с ротором своего генератора вращается в подшипниках на статоре, которым является неподвижная труба, по этой трубе и осуществляется подвод пара к колесам турбины.

Подобная конструкция, сохраняя все преимущества турбины Юнгстрема, позволяет существенно уменьшить потери пара, а соответственно увеличить внутренний КПД турбины, также существенно уменьшаются габариты и вес турбомашины.

Разработанные мною «Турбомашины» могут быть изготовлены на мощности от 200 кВт и выше при КПД получения электроэнергии от 20% на самых малых мощностях до 30-35% при мощности 500 кВт и выше, но, поскольку при этом могут быть использованы существующие паровые котлы малой мощности, КПД которых в настоящее время доходит до 90% и выше, и при использовании тепла конденсации пара для отопления жилья общий КПД использования энергии топлива может быть около 90%.

Такие «Турбомашины» очень просто установить в существующих котельных ЖКХ, где есть пар давлением 3-4 атм и температурой 160-350оС, и использовать для электроснабжения, снабжения горячей водой и отопления зданий Стоимость такой электростанции около 5000 рублей за 1 кВт мощности.

Анатолий ИСАЧКИН

источник: http://subscribe.ru/archive/media.news.press.epr/200808/11092837.html